•Map de Voz del Cliente

•Establecer equipo de ME, PP y Presupuesto

•Validar Estrategias Corporativas y Organización

•Validar Necidades para ME

•Validar tecnologías, infraestructura y Capacidades (externas e internas)

•Analizar la Cadena de Abasto de ME, tamaño y proveedores

•Evaluar potenciales proveedores

•Condicionamiento de Proveedores

•Sumaria de Objetivos de Negocio para ME

•Análisis áreas de mejora de negocio para ME

•Formulación de KPIs

•Análisis de tecnologías

•Análisis Estratégico (FODA, PEST, P5F)

•Análisis FMEA

•Generación de Opciones (Tranf. Internals, externas o no transferir)

•Crear Estrategia

•Análsis de Riego y Vulnerabilidad

•Aprobación Directiva de la Estrategia

•Solicitu de cotización (RFP o RFQ)

•Análisis de Cotizaciones

•Visitar Plantas y Validar Propuestas

•Ejecutar auditorias formales y evaluaciones

•Planear negociación

•Ejecutar negociación

•Administración de Contractos (abasto, calidad y ME).

•Establecer Equipos de Trabajo de Implementación para ME

•Cronograma de trabajo para transferencia de Tecnología

•Hacer presupuesto de Implementación

•Comunicar Plan de Implementación

•Ejecutar Transferencia de ME

•Ejecutar Evaluación de ME

•Establecer revisiones Ejecutivas con ME

•Implementar iniciativas de OE

•Administración de Abasto

•Administración de Contratos